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目前，不少空氣能熱水器企業(yè)面臨“錢荒”、“電荒”、“油荒”、“用工荒”、“成本荒”等，也迫切需要轉(zhuǎn)型發(fā)展。中小型空氣能企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不至被淘汰成為各企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)。
第一，產(chǎn)品升級(jí)。據(jù)了解，目前我國(guó)的熱水器市場(chǎng)，空氣能熱水器的市場(chǎng)份額不到10%，巨大的發(fā)展空間，正是產(chǎn)品升級(jí)的好時(shí)機(jī)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，智能化、全天候、健康水是升級(jí)大方向。把產(chǎn)品打造成具有方便、安全，冬天好用的特性，消費(fèi)者滿意了，企業(yè)才能有生存權(quán)。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)是多層次的，多元化的，城鄉(xiāng)的熱水采暖工程市場(chǎng)，城市的綠色建筑市場(chǎng)，工農(nóng)業(yè)的烘干市場(chǎng)等都是千萬億級(jí)的巨大市場(chǎng)，企業(yè)可以抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型，選擇適合自己的起點(diǎn)，使企業(yè)做強(qiáng)做大。
第三，轉(zhuǎn)變觀念?？諝饽芷髽I(yè)門檻低，企業(yè)不能急功近利，盲目跟風(fēng)。企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，定位至關(guān)重要，中小企業(yè)一定要做好產(chǎn)品，可以為大品牌大企業(yè)做配套，也可以在他們不作為或縫隙市場(chǎng)深耕細(xì)作，打造區(qū)域品牌作為市場(chǎng)補(bǔ)充，要發(fā)揮管理成本和渠道扁平帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而不去做跟風(fēng)劣質(zhì)低價(jià)的害群之馬。
第四，注重質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中站住腳跟的砝碼，不偷工減料既是社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，也是一個(gè)企業(yè)的道德底線，怎么做好產(chǎn)品去滿足消費(fèi)需求要依靠技術(shù)，用技術(shù)包裝的產(chǎn)品才是真正能占據(jù) 市場(chǎng)的根本。
面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，空氣能熱水器企業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的投入，注重企業(yè)后續(xù)的資金支持、品牌支持等等問題。盲目擴(kuò)張、跑馬圈地固然能占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但也很有可能會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的根基。此外，對(duì)空氣能企業(yè)來說，應(yīng)該始終堅(jiān)持與經(jīng)銷商同心同力建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展的市場(chǎng)。 | 
